2月17日，公司2017年度工作會議在會議室召開，會上對2016年度工作進行了認真總結，并對2017年度各項工作進行了詳細部署。

公司總經理魏帥軍主持會議，副總經理王軍超、楊賢龍、胡習流及公司中層管理人員參加會議。
?????? 會上，各部門負責人對2016年的工作完成情況進行總結，并對2017年工作計劃作了陳述，總經理魏帥軍對2017年度公司各項工作做出了全面部署：
?????? 一、2016年底對公司各項制度進行了系統的修訂和完善，現《公司管理制度匯編》制度已出臺，要求各部門負責人必須認真組織員工進行學習，做好貫徹落實，強化執行工作。分管領導及各職能部門要根據分工及崗位職責，提高崗位責任意識，切實抓好自己份內的工作，確保全年各項任務指標的完成。
?????? 二、 2017年度必須進一步落實安全生產主體責任，提高安全生產管理水平、夯實安全工作基礎，有效防范生產安全事故，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規行為，切實解決安全生產中的薄弱環節和突出問題，防范和遏制生產安全事故發生。全面“落實責任保安環、嚴控風險保安環、查治隱患保安環、提升文化保安環”，確保全年安全生產零事故。
?????? 三、在2016年深部鉆探工作成果的基礎上，根據公司2017年工作任務和階段性工作要求，繼續加大深部鉆探擴儲力度，公司各部門務必圍繞這一中心工作任務互相配合、團結協作，克服各種困難，確保年底全面完成礦區鉆探任務。
?????? 四、在總結過去多年經驗的基礎上，按照“項目具體、責任清晰、任務細化、限期完成”的要求，加大企業轉型升級力度，轉資源優勢為經濟優勢。2017年上半年必須完成4000噸/日選礦廠設計、評審、拆遷等前期準備工作，確保下半年建設工程順利啟動。
?????? 五、加強企業文化、企業形象建設方面工作，提升公司軟實力，助推公司快速發展。充分發揮企業文化“引領發展、塑造形象、凝聚人心、創造價值”的重要作用，引領員工的行為，培育團隊精神，營造積極向上的工作氛圍，構建積極向上的良好工作氛圍，凝聚正能量，推動企業文化與業務經營的同步發展。
?????? 就貫徹2017年度工作會議精神，總經理魏帥軍要求，必須深刻認識這次會議的重要意義，廣大干部職工打起精神、樹立信心，逆水行舟求生存，克難奮進謀發展。以“作表率、做貢獻”的責任感、使命感和緊迫感，抓住機遇、奮力拼搏，切實推動公司各項工作立足新起點、謀求新發展、實現新跨越。

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