1. 回歸基本：追求卓越的運營 強(qiáng)調(diào)卓越的運營，礦業(yè)公司必須重新思考傳統(tǒng)的運營模式，從文化的角度考慮成本控制。

　　2. 創(chuàng)新是生存的新秘訣：這不僅僅是成本控制的問題。礦企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上保守的傾向，將創(chuàng)新植入到公司DNA中，放眼長遠(yuǎn)，從細(xì)節(jié)處嘗試，加快擴(kuò)張步伐，融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為新的運營環(huán)境做好準(zhǔn)備。

　　3. 新能源模式：降低項目電力成本 礦企應(yīng)當(dāng)考慮利用新能源，例如利用非常規(guī)化石燃料，調(diào)動相關(guān)方面開發(fā)可再生能源設(shè)施的積極性。

　　4. 縮小項目規(guī)模：以供需為準(zhǔn)繩 為了避免未來供應(yīng)緊張的風(fēng)險，礦業(yè)公司需要在滿足短期投資者和分析師預(yù)期以及維持項目持續(xù)發(fā)展之間找到更好的平衡。

　　5. 融資活動漸行漸少：其影響在整個市場上回蕩，解決辦法有限，不過初級礦業(yè)公司或許可以通過以下途徑避免災(zāi)難：吸引外國投資者、資源聯(lián)營、開發(fā)新的融資途徑以及考慮私募股權(quán)融資。

　　6. 初級公司的生存：如何在波濤洶涌的環(huán)境中航行？通過轉(zhuǎn)變所有權(quán)結(jié)構(gòu)獲得資金，初級公司應(yīng)當(dāng)采取措施理順資產(chǎn)，考慮尋找合作夥伴、合資開發(fā)、出售及整合等方案。

　　7. 尋找新技能：改變行業(yè)現(xiàn)實呼喚新一代的人才。為了吸引新的人才進(jìn)入礦業(yè)，礦企將需要致力于多樣性，開發(fā)新的人才管理系統(tǒng)，改善高需求人才培訓(xùn)，以及加大有目的的培訓(xùn)投入。

　　8. 應(yīng)對地緣政治不確定性的風(fēng)波：從未雨綢繆到擁抱不確定性。應(yīng)對策略包括呼吁提高政策明確性，推動礦業(yè)協(xié)會影響政府決策，提高風(fēng)險意識，提前規(guī)劃好應(yīng)對風(fēng)險的對策。

　　9. 利益相關(guān)方參與的風(fēng)險上升:公司努力平衡利益競爭。礦企應(yīng)當(dāng)建立雙贏平臺，通過新的方式交流，發(fā)揮社交媒體的作用，聯(lián)合礦業(yè)協(xié)會與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)談判，提高企業(yè)社會責(zé)任，與受影響的社區(qū)相關(guān)方商討關(guān)閉礦山。

　　10. 與政府交涉：尋找新的交流合作方法。克服監(jiān)管不確定性的策略包括建立良好的政府關(guān)系，提高在行業(yè)協(xié)會中的話語權(quán)，通過社交媒體追蹤社會影響，幫助設(shè)定政策日程表，更好地利用移動技術(shù)。